客户背景：
# 明确财务数据平台概念与目标 #
# 实现业财融合、相互促进 #
国内知名食品饮料品牌企业，国家工商总局认定的“中国驰名商标”，多年来产品出口全球10多个国家和地区。
经过蓝科项目组的前期调研与蓝图设计，整理报表150+张、财务业务优化30+项（包括核算和SAP整改）、沟通事项梳理40+项。
最终明确客户目标与愿景：在集团财务管控模式框架下搭建集团统一的财务数据平台，自动提取财务报表数据，建立起规范、稳定的报表数据及合并平台，形成覆盖全集团的财务数据库，支持财务合并、资金分析、运营分析等各项财务应用，为各级需求部门提供共享统一的财务数据来源。
项目痛点：
客户集团财务管控目前存在以下问题：
# 数据散乱难管理 #
缺乏统一数据管理平台；数据散乱在各个部门，难以收集。
# 手工填报，效率低 #
基础数据庞大，造成Excel卡顿、反应时间长；
SAP系统运行效率低，导出业务数据慢；
经营分析涉及大量业务数据，无法自动出具；
纯手工出具分析报告，准确性、透明性无法保证。
# 时效低、不规范、影响业务 #
月报出具时间晚，直接影响每月经营分析；
领导要求数据提交慢，时效性无法保证；
下属公司财务不规范，集团校验工作量大。
综上，客户集团迫切需要一个统一的、标准高效的财务数据管控平台。
财务数据平台建设目标
一套数据：一次采集，分权限分享
一个平台：集团+各个下属公司、财务部+职能部门
一套体系：管理思想落地、统一报表标准、统一数据标准
多个应用：对外披露、运营分析、内部管理决策
项目实施：
项目主要从四个方面进行：
# 核算体系提升优化 #
分层汇总的科目体系
科目与报表映射梳理
核算科目与相关辅助核算项目的梳理与优化
出具核算规范化建议
# 财务报告流程整合 #
单体公司结账、反结账流程的梳理
单体调整（含审计调整）类型梳理
往来重分类规则梳理
单体报表与合并报表生成到提成全流程的梳理
# 财务数据质量提升 #
财务报告主表与附注的联动
财务数据的灵活对比与分析
# 一体查询促进转型 #
账表一体化，数据形成过程高度透明、可追溯
报表检查一目了然
指标分析查询可得
一键式报告
项目效果：
蓝科项目组助力客户加强集团财务管控，从五大方面实现财务管理系统的效益最大化：
1. 高效及时
多系统集成，自动采集数据取代原有的手工数据填报，极大程度提升数据采集的效率和质量；
一键式的合并大大缩短了报表合并的工作周期， 满足内外部各层级的报表时效性要求。
2. 协同共享
跨组织、跨部门的数据交互和沟通，降低沟通成本 ，提升沟通效率，促进各责任主体的沟通协同；
优化集团的资源的配置。
3. 真实准确
对接账级数据，减少人工干预和调整 ，从数据来源和数据颗粒度上确保其真实准确性；
统一的数据平台管理有效规避了多口 径、多部门、多名称、多数据源的数 据出入，对于同一财务指标/数据集 团上下统一定义，唯一源头实现无障碍数据共享。
4. 灵活应变
先进性和易用性的结合，提升用户的操作体验；
灵活性和扩展性，能应对组织架构调整和业务需求变化；
提供分析手段和数据支持，加速财务决策过程，推动集团管理水平的提升。
5. 锻炼队伍
业务和技术人员全程参与项目，培养集团的自有团队；
项目过程中的知识转移和技能培养，有利保障项目上线后的 平滑过渡和承接，降低后期的运维成本。
这一财务数据平台项目的上线，并不代表企业数据平台建设任务的结束。为了进一步提高数据分析的精准度和完整度，在未来，蓝科也将持续为客户财务数据质量的进一步提升、核算制度与流程的配套、更多的数据接入与功能实现等提供支持、保驾护航、持续优化、持续提升！