客户背景：
# 集团规模大、子公司多 #
# 亟需高效灵活的、能够满足多维度管理需要、支撑经营决策的数据分析体系 #
某医疗器械集团，业务覆盖多个医疗领域。拥有覆盖全球的数百家子公司，处于高速发展阶段。
集团全球化发展战略、业务快速扩张和孵化、架构频繁变更对财务信息及时性、准确性提出更高要求。
项目痛点及目标：
针对客户集团的实际情况，经过前期的大量调研与梳理，蓝科团队整理出客户集团的几大痛点：
大量手工作业，效率低
对账难、合并抵销任务繁重
财务分析低效，不能应对复杂场景
数据分散、集成性差：异构系统林立，高壁垒
主数据不统一：客商、产品、分摊规则等，不支持多维横向比较
缺乏多维数据仓库：颗粒度细化、高质量、统一标准/口径/格式
针对以上痛点，提出项目三大目标：
1. 建立全球统一的财务报告平台：透明、多口径、多维度、自动化
通过统一数据源和主数据治理，提高一致性、准确性、高效性、及时性、追溯性。
2. 建立一套自动化程度80%以上的财报及对外披露附注体系：
实现内部往来、内部交易、存货及权益的自动抵销和逐级合并，并自动出具合并报表附注，更加高效、及时、准确。
3. 建立支撑多种经营决策场景的管报分析体系：
生成各BU的资产负债表、利润表、现金流等管理报表，并建立多维数据分析框架，提升财务分析能力。
项目实施：
整个项目主要分为三大部分：
01 调研及反向梳理
通过近2个月的调研及反向梳理、蓝图讨论，梳理出近2000条审计分录，提供了50多条反向梳理规范，形成统一处理规则；对于内部管理报表，规范SAP系统数据来源，减少SAP中自开发报表的开发以及应用。不仅从蓝科报表侧解决问题，更是从数据源头解决问题，确保所有的数据流转以及问题都是当下最优解决方案。
02 财报及附注
数据整合：整合SAP、K3等多套ERP数据；对于境外公司提供package数据导入模板，实现全集团数据的统一管理。
对账平台：建立全球对账平台，出具全球合并范围内单体公司往来对账表并进行自动抵销。
单体公司自动调整：实现单体公司应收预收重分类、应付分性质重分类、应交税费重分类、利润表返利重分类。
财报合并抵销：实现集团各层级的往来抵销、收入费用抵销、收入成本抵销、存货未实现利润抵销、股权抵销。
港股附注：实现全集团港股附注披露，实现了各子集团及集团内部用户附注披露，减少了对于审计师的依赖。
03 管报及分析
分BU利润表及现金流报表：实现了按照BU呈现利润表、现金流报表、资产负债表，以及BU内部的利润表抵销等等。
销售快报分析：按BU呈现物料的销售相关指标，同时在系统内实现净销售收入分析。
成本分析：实现各物料的单位制造费用、直接料工费的分析。
月度预测填报：在蓝科系统内部搭建预测模板，更好地指导业务的发展。
预算及预测分析：在蓝科系统内部实现各报表预实对比分析等，实现了年度的预算下达。
项目效果：
此次项目，蓝科助力客户搭建集团统一的财务数据平台，自动提取全量财务数据，建立起规范、稳定的报表及合并平台，形成覆盖全集团的财务数据库，支持财务合并、运营分析等各项财务应用，为各级需求部门提供统一的优质财务数据资产。
01 财务报告平台建设
1 个平台：集团+子公司+联营财资能商+各职能部门
1 套数据：一次采集、分权限共享
1 套标准：统一数据标准、报表标准
1 键合并：自动出具合并报表
1 竿到底：逐级钻取、账表透视
1 屏可视：指标图谱，一屏可视；预警监测，一屏尽览；全域数据，一键可查；追根溯因，一键可知
02 大大提高报表效率及质量
自动化率达到95%
合并效率提升70%
账表一体化实现一竿到底
数据标准化较高
能轻松应对复杂场景
03 锻炼队伍，实现财务人员的转型
此前集团及各子业务财务人员精力过多耗散在数据整理环节，如今从数据搬运工角色中解放出来，释放精力投入数据分析，更多发挥分析预测、风险管理、决策支撑功能，投入到问题挖掘、调查研究、解决问题、监控执行等环节。